Was bedeutet LEAN Management bei DEKO?

DERICHSuKONERTZ setzt auf kontinuierliche Prozessoptimierung im gesamten Bauablauf.

Das gilt nicht nur für die eigenen Mitarbeiter. Das DERICHSuKONERTZ LEAN - Dienstleistungsangebot unterstützt Nachunternehmer und Interessenten durch individuelle Komplettpakete bei der Einführung von LEAN CONSTRUCTION im Unternehmen. Unsere Spezialisten setzten bei den Schulungen auf theoretische und praktische Lerninhalte. Auf spielerische Weise wird Wissen transferiert und das Verständnis von Effizienz geschärft. Ressourcenverschwendung reduzieren und eine messbare Verbesserung in Bezug auf Qualität, Kostensicherheit und Termintreue erreichen – das ist LEAN CONSTRUCTION.

LEAN Einführung anhand eines Projektes

Wann bietet sich LEAN besonders hervorragend an? Was macht diese Methode so einzigartig?

Unser LEAN Manager erklärt: „LEAN lebt im Wesentlichen vom Wiederholungseffekt. Das zeigt sich besonders bei Bauvorhaben mit einer hohen Anzahl von homogenen Räumlichkeiten, wie zum Beispiel bei Hotels, Gästehäusern oder im Wohnungsbau. Durch den wiederkehrenden Bauablauf von Zimmer zu Zimmer, etagenübergreifend, ist eine termingerechte Planung des Bauprozesses problemlos möglich – ohne Ressourcenverschwendung. Einen guten Einblick gibt das Projekt in Mönchengladbach. Hier bauen wir derzeit ein Gästehaus für die Textilakademie NRW.“

Das Gästehaus der Textilakademie umfasst 59 Zimmer mit insgesamt 105 Betten. Alle Einzel-, Doppel- und Familienzimmer sind barrierefrei geplant. Zusätzlich wird es eine eigene Mensa mit Außenterrasse geben. Die Inbetriebnahme des Gästehauses ist für den August 2021 vorgesehen.

LEAN Training in Baustellen-Atmosphäre!

Bei der Taktplanerstellung werden die Abläufe der Bebauung in einzelne Schritte gegliedert und terminiert. Der Bauleiter bestimmt mit Hilfe unserer LEAN-Spezialisten das genaue Vorgehen. Ist der Taktplan erstellt startet die praxisorientierte Schulung der Nachunternehmer.

In gewohnter Atmosphäre hat das DERICHSuKONERTZ LEAN CONSTRUCTION Team zur Schulung in Mönchengladbach eingeladen. Alle Nachunternehmer und das gesamte Baustellen-Team konnten im Rohbau des Gästehauses an der LEAN Schulung teilnehmen. Zur Unterstützung des praktischen Teils wurden drei unterschiedliche Simulationsrunden an einem Praxismodell (Hotel-Etage) durchgeführt.

Ziel war es auf spielerische Art allen Beteiligten das Wissen und die Vorgehensweise der LEAN Methode näherzubringen – mit Erfolg!

Taktbesprechung – Morgen-Routine auf der Baustelle in Mönchengladbach

Der nächste Schritt beinhaltet die Umsetzung von LEAN auf der Baustelle. Anhand einer Taktsteuerungstafel führen die Bauleiter die tägliche Taktbesprechungen mit den Nachunternehmer durch. In einem kurzen Meeting wird die Statusbewertung durchgeführt und über die nächsten Schritte gesprochen. Welches Gewerk ist wo tätig? Muss gegebenenfalls nachgebessert werden? Wie sieht die Termintreue aus? Die tägliche Taktbesprechung am frühen Morgen ist die Basis für alle weiteren Schritte.

In der Einführungsphase wird dieser Teil ganzheitlich durch unsere LEAN Spezialisten betreut.

Bei der darauffolgenden Umsetzungsbegleitung steht das DERICHSuKONERTZ LEAN Management weiterhin im regelmäßigen Kontakt zum Baustellen-Team, ist allerdings nur unterstützend tätig. Die Bauleiter sind nun die führende Kraft im Baugeschehen.

Bei regelmäßigen Baustellen-Besuchen durch die LEAN-Spezialisten wird der Baufortschritt betrachtet. Sollte es hier zu Abweichungen und Komplikationen gekommen sein, können Bauleitung und LEAN Management gemeinsam entsprechende Lösungen im Sinne eines optimalen Prozessflusses finden.

Eine ganzheitliche Taktplanung und Taktsteuerung im laufenden Bauprozess – mit DERICHSuKONERTZ LEAN Construction.

Review mit dem Baustellen-Team
Die Fertigstellung eines Bauvorhabens bedeutet auch den Abschluss eines LEAN-Projektes.

Zum Ende eines jeden LEAN Bauvorhabens setzen sich Bauleitung und LEAN Management final zusammen, um gemeinsam den kompletten Bauablauf zu reflektieren. Hier werden allgemeine Themen, die Taktplanung, Taktsteuerung und das Bauleiter-Coaching besprochen. Aus allen Eindrücken und Erfahrungen werden gemeinsam Rückschlüsse gezogen. So entstehen aus den gewonnenen Erkenntnissen mögliche Verbesserungspotentiale für zukünftige Bauprojekte.

Auch bekannt als „Kontinuierlicher Verbesserungsprozess“ (KVP) – ein Grundbestandteil von LEAN Construction.

Weiter Informationen unter www.derichsukonertz.de/lean